Bir Sonraki Tarih
Çevik Sayısal Dönüşüm Metodoloji
Sayısal Gündeminizi yaratın.
Projelerinizi değerlendirin ve önem/yatırım sıralamasını oluşturun.
Liderlik için Kurumsal Yönetişim
İş Modeli için Farklılaşma ve Etkinlik
İşletme Modeli için Rekabetçilik ve Verimlilik
Teknoloji için Kolaylık ve Süreklilik
Bir Sonraki Tarih
09:00 –09:30 Tanışma, Kayıt
09:30 –09:45 Açılış, gündem, beklentiler, günlük akış ve program
09:45 –10:45 Farkındalık, Teknolojik gelişmeler, uygulamalar
10:45 –11:00 Ara, tanışıklık
11:00 –11:45 LBOT, Nasıl sayısal gündem oluşturulur?
Yönetişim (L), İş (B), İşletme (O), Teknoloji (T) / LBOT Metodoloji
11:45 –12:00 Ara Tanışıklık, soru cevap
12:00 –13:00 PICS, Projeler Nasıl Değerlendirilir?
Öncelik (P), Önem (I), Karmaşıklık (C), Durum (S) / PICS Metodoloji
13:00 –14:00 Öğle Yemek
14:00 –14:45 Soru Cevap Çalıştay Hazırlık
15:00 –15:45 Çalıştay Katılımcıların projelerini değerlendirmeleri
15:45 –16:00 Ara, sunumlar, hazırlık
16:00 –17:00 Takımların sunumları, projeleri anlatım
17:00 –17:15 Kapanış, özet, kazanımlar, yorumlar
